2021年11月22日，J9九游会官方网站第一期產品線標杆案例分享會在商學院勤學廳順利舉辦！此次分享會共萃取出6個最佳實踐案例，大大加強了產品線間的相互交流，促進彼此學習成長。

單反線產品線總經理分享了《單反線經營結果超預期》的案例，她向大家展現了作為一名產品線總經理的邏輯思維方式，以及產品線的價值主張、業務目標、必贏之戰、必備的組織能力和關鍵崗位設置，特別指出產品線亟待解決的問題，引發現場深思和探討。

江西濾片線產品線總經理分享了《江西濾片線持續保持利潤增長》的案例，她重點從市場方麵出發，詳細闡述了他們在客戶的多元化、產品品種的多樣化方麵做的舉措，大大降低了單一客戶、單一產品帶來的經營風險。

晶圓線產品線總經理分享了案例《晶圓線新項目保持高良率》，他分享到：在新項目開展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各個階段中遇到了各種新問題，隻有做好每個過程中的管理標準化，才能從根本上解決問題，保障良率快速突破、及時交單 。

接下來，米蘭線產品線代表分享了《米蘭雙拋線單片成本大幅下降》的案例。他開始拋出：是什麽原因促使我們解決了長期困擾的問題？在聽完分享後，我們發現這個問題的解決離不開高目標高標準的要求，離不開團隊思想理念的轉變，離不開反複抓日日抓的執行力……

夜視麗產品線代表分享了《夜視麗經營結果超預期》的案例，他指出夜視麗在近期發生了巨大轉變，主要體現在4個方麵，分別是1.組織的保障；2.提前儲備，抓住市場機會；3.持續深挖內部交付；4.激勵機製激發組織活力。為其他產品線提供了良好的示例。

公司領導班子在每個案例分享後都進行了深入的點評，加深了在場學員對於案例的思考與理解。

最後，總經理王震宇先生充分肯定了此次分享會的意義和價值，同時針對產品線經營管理提出了5點建議：

1.項目帶頭人要敢於樹立高目標、挑戰高目標；

2.產品線總經理要充分發揮團隊價值，凝聚團隊；

3.注重體係管理，將個人經驗轉化為組織財富；

4.要最大程度挖掘員工的需求，調動員工的積極性。

總經理還呼籲：類似的學習分享會需要持續召開，不僅僅是在會議室，以後還要搬到現場去體驗學習。